SCHLANKES BAUMANAGEMENT

SCHLANKES BAUMANAGEMENT

VORSICHTIG, KOOPERATIV, ZUVERLÄSSIG

Wir halten uns an Fristen. Um dies zu erreichen, müssen wir alle Register ziehen. Der Einsatz von Lean Construction Management vor Ort hat sich auf unsere Arbeitsweise bemerkenswert ausgewirkt: Es hat unsere Montageabläufe optimiert, die Qualität unserer Ausführung verbessert und uns mehr Termin- und Budgetsicherheit gegeben.

Große Arbeit beginnt mit großen Plänen und in der Vorbereitungsphase des Baus achten wir darauf, dass unsere Pläne immer in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Stakeholdern des Projekts entstehen. Bei Baubeginn achten wir darauf, dass die einzelnen Aufgaben des Projekts termingerecht bearbeitet werden und die fachlichen, budgetären und zeitlichen Erwartungen unserer Bauherren erfüllen. Um den Gesamtfortschritt des Projekts regelmäßig zu überprüfen, beginnen wir unsere Wochen immer mit einem Rückblick auf unsere bisherige Arbeit und führen täglich morgendliche Stand-up-Meetings durch. Durch wertorientierte Prozesse und effiziente Kommunikation schaffen wir das optimale Umfeld für das Baustellenteam, um sich auf seine Arbeit zu konzentrieren und herausragende Ergebnisse zu erzielen.

EIGENSCHAFTEN

  • ganzheitliche Betrachtung von Planungs- und Umsetzungsprozessen

  • abgestimmte Arbeitsstruktur über alle Gewerke im gesamten Bauprozess

  • alle Arten von Verschwendung erkennen und vermeiden

  • kontinuierliche Verbesserung während des Bauprojekts

  • Sicherstellung eines vorausschauenden Aufgabenmanagements, um einen kontinuierlichen Produktionsfluss nach dem Last Planner®-System zu erreichen

LEISTUNGEN

  • Transparenz für die Kunden zu jeder Zeit während des Bauprozesses

  • kundenorientierter, wertschöpfender Prozess

  • Garantie für das bestmögliche Arbeitsergebnis

  • Einhaltung der vereinbarten Kosten und Termine

  • verbesserte Logistik durch optimierten Materialfluss

  • stabilisierte Betriebsabläufe zur Verbesserung der Wirkung

DIENSTLEISTUNGEN

  • gemeinsame Planungssitzung mit allen Beteiligten zu Projektbeginn

  • Visualisierung des Bauablaufs

  • wöchentliche Reviews und tägliche Huddle-Meetings

  • Management von Baustellenlogistik, Terminen, Budget und Qualität

  • Unterstützung von der Planung bis zur Abrechnung

  • Kick-off-Meeting und Einführung in die Lean Construction Management-Prinzipien für alle Beteiligten

  • Vor-Ort-Beratung mit dem Bauteam